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论企业经营与管理

时间:2023-03-21 03:26:00 来源:网络整理 转载:www.rxix.cn利川生活分类优惠促销城市网
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作为企业法人或者经理人，经营管理都是必然并存的，企业的运作，人员的的管理只有都安排好，计划好这样才能让企业长久持续的又快又好的发展下去。


“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。


经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。


经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。


不管是对外对内，作为企业老板，****经营一家公司，都要保证以仁和同纪律共同存在的管理经营，什么时候该放松，什么时候该严格，都要掌握好，经营和管理都要同步经行的。


经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，****在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。


经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营****。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户****有针对性的产品和****；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步，甚至倒退。


有内有外，我们说才是个完美的男人，怎么吸引****，那么就要先管理好自己的内在，内在管理好的，有时候外在也会不断接近完美，题外话不说太多，总的来说，一个成功的企业人，他必然是内外兼顾，都做的比较完美的管理者。


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